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Professionelles Projektmanagement
Der Referent Bernd Madauss ist in Deutschland und im Ausland als Projektmanagementfachmann bekannt und kann auf eine über 50-jährige nationale und internationale Berufserfahrung im Projektmanagement verweisen. Seine beruflichen Betätigungsfelder umfassen sowohl eine aktive Mitarbeit an nationalen und internationalen industriellen Projekten sowie die Durchführung von Schulungs- und Trainingsprogrammen zum Thema Projektmanagement.
Sein Buch Projektmanagement – Theorie und Praxis aus einer Hand (Springer Verlag) ist bei Seminarbuchung im Preis inbegriffen.
seminar-inhalte
- Eröffnung
- Vorstellungsrunde
- Teilnehmer-Erfahrungen
- Teilnehmer- Erwartungen
- Themenschwerpunkte
- Definition Projektmanagement
- Project Management
- Internationales Project Management
- Projekterfolg oder Misserfolg
- Management – Herausforderungen
- Wichtige Fragen zum Thema
- Gründe, warum Projekt häufig scheitern
- Faktoren, die zum Erfolg führen
- Kundenan forderungen und Angebot
- Produktspezifikation
- Qualitätsanforderungen
- Termine und Preisobergrenze
- Lastenheft – Pflichtenheft (Statement of Work – SOW)
- Lieferliste (Hard – und Software) und Dokumentation
- Partner- und Unterlieferantenauswahl
- Entscheidungsprozesse
- Projektplanung – ein wichtiger Erfolgsfaktor
- Typische Planungsunterlagen
- Projektziele – ein iterativer Prozess
- Machbarkeitsprüfung
- Typische Planungsprozesse
- Lebenszyklus / Produktphasen / Hauptmeilensteine
- Bedeutung der Frühphasen
- Projektleistung (L), Termine (T), Kosten (K)
- Ausgangsbasis professioneller Projektarbeit
- Kostenermittlung – wie funktioniert das?
- Projektüberwachung – ein wichtiger Erfolgsfaktor
- Effiziente und regelmäßige Projektüberwachung einführen
- Voraussetzungen der Projektüberwachung
- Integrierter Projekt-Überwachungsprozess
- Hauptelemente der Terminüberwachung
- Termi ne und Kosten in E inklang bringen
- Projektorganisation – Bedeutung einer funktionsfähigen Projektorganisation
- Managementverantwortung
- Basisfunktionen der Projektleitung
- Organisatorische Einbettung im Unternehmen
- Project Management Office (PMO)
- PMO eines komplexen Systems
- Projekt- und Fachabteilungsaufgaben
- Matrix-Organisation
- Projektstruktur vs. Projektorganisation
- Projektkooperationen
- Arbeitsgemeinschaften
- Joint Ventures
- Konsortiallösungen
- Managementfirmen
- Rolle des Projektleiters
- Projektleiter müssen nicht allwissend sein
- Welches Personal wird benötigt
- Auswahlkriterien für Projektmitarbeiter
- Qualifikation der Projektmitarbeiter
- Typische Wesenszüge von Projektmitarbeitern
- Motivation – Schlüssel zum Erfolg
- Risikomanagement im Projekt
- Aufgaben des Risikomanagements
- Typische Projektrisiken
- Risikovermeidung durch Reserveplanung
- Risikoabsicherung durch Versicherungsschutz
- Risikobericht – Beispiel
- Sicherstellung wirkungsvoller Informationsflüsse
- Berichtsstrukturen
- Informationsströme
- Strukturierte Informationsinhalte
- Regelmäßige Berichterstattung
- Eine-Seite-Report
- Statusbesprechungen
- Standard-Tagesordnung einer Projektbesprechung
Referenten
- Prof. Bernd Madauss, Ing., MBA., Ph.D.- in Deutschland und im Ausland bekannt als der“Papst des Projektmanagements“!
Teilnehmerkreis
- Geschäftsführer
- Unternehmensbereichsleiter
- Abteilungsleiter: Entwicklung, Fertigung, Finanzen, Marketing
- Projektleiter
- Projektmitarbeiter: Projektplanung, Projektierung, Projektabwicklung, Projektverfolgung, Projektsteuerung
Location & Kontakt
Veranstaltungsort
Veranstalter
Deutsches Industrieforum
für Technologie
Tulpenstr.10
D-47906 Kempen
- +49 21 52 / 10 15
- info@dif.de
- www.dif.de
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Inhouse-Seminar-Angebot
Dieses Seminar können Sie grundsätzlich auch firmenintern durchführen lassen. So haben Sie die Möglichkeit, auf unternehmensspezifische Probleme einzugehen, eigene Themenschwerpunkte zu setzen und eine effektivere Umsetzung des Seminarstoffes in Ihren betrieblichen Ablauf zu ermöglichen. Das Inhouse-Leistungsangebot gibt Ihnen einen Überblick über Kosten und Leistungen sowie die Möglichkeit einer Inhouse-Seminar-Anfrage.
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